新消息 攀成钢力促止滑减损工作上台阶
发布者:山东鑫旺通金属制品有限公司 发布时间:2009/5/29 阅读:1401次
新消息 攀成钢力促止滑减损工作上台阶
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攀成钢有关部门传出消息,该公司为确保二季度大幅度止滑减损目标实现,进一步深化全公司“对标挖潜、降本增效”工作,细化超常措施,层层落实责任,确保止滑减损工作取得重大进展。<BR><BR>
开年至今,该公司新产品开发达20万吨,专用管达78万吨。据介绍,该公司为推进止滑减损工作,要求科技部提供新产品、专用管的品种及数量;科技发展部、生产管理部负责,…
攀成钢有关部门传出消息,该公司为确保二季度大幅度止滑减损目标实现,进一步深化全公司“对标挖潜、降本增效”工作,细化超常措施,层层落实责任,确保止滑减损工作取得重大进展。
开年至今,该公司新产品开发达20万吨,专用管达78万吨。据介绍,该公司为推进止滑减损工作,要求科技部提供新产品、专用管的品种及数量;科技发展部、生产管理部负责,各生产单位配合,提高公司产品的品种成材率和一次材合格率,各单位的品种成材率由科技发展部提供,品种成材率不应低于2009年初预算水平;科技发展部、设备管理部负责,各生产单位配合,工模具消耗在年初预算的基础上下降5%;设备管理部负责,各生产单位配合,进一步降低修理费、机物料消耗,对各单位的费用进行调整,但总额应低于年初预算水平5%;组织人事部负责,各部室和单位配合,进一步降低公司的劳务费用,在年初预算的基础上下降10%;市场管理部负责,生产管理部、销售部、各生产单位配合,加强公司外委费用的控制,由于市场价格下降,公司的外委费用应相应降低和减少,市场管理部需提出相应的办法和措施;生产管理部负责,物配中心及各生产单位配合,加强生产组织,运输费用在年初预算的基础上降低10%;生产管理部负责,冶炼单位配合,优化配料结构,进一步降低钢铁料消耗;资产管理部按照公司要求负责对分子公司指标进行调整,并提出相应的成本费用控制措施。
同时,该公司要求各二级单位要对1—4月份的生产经营情况进行认真分析,对本单位的技术经济指标进行分析,对照行业先进指标、历史好指标,查找出1—4月份存在的问题,提出5—12月份各项技术经济指标的目标值(优于历史高水平)以及如何开展“对标挖潜、降本增效”工作的具体措施,以超常规的措施和自我加压的指标推进止滑减损工作,力保取得显著成效。
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